Cambios en la mentalidad de los gerentes

De todas las fuerzas que son un obstáculo para las mujeres, ninguna es tan poderosa como las creencias establecidas.. Aunque las empresas han trabajado mucho para eliminar las discriminaciones públicas, las mujeres aún se encuentran con la fuerza dañina de las formas de pensar que limitan sus oportunidades...
McKinsey

Los directivos tienen formas de pensar sobre las mujeres y los hombres, sobre el liderazgo y carreras profesionales. Muchas de estas formas de pensar crean barreras para las mujeres y les impide desarrollar su talento al máximo.

Ayudar a los directivos (tanto mujeres como hombres) a actuar para minimizar las barreras según el sexo es el último obstáculo para el avance de la mujer. Y en Leading Women estamos preparados para ayudarte a conseguirlo.

Durante décadas hemos hecho seguimientos a más de 15 de estas dinámicas de sexos. Nuestras investigaciones nos revelan que las barreras creadas son diferentes según el país y la cultura empresarial.

Una vez que sepas esto, puedes contar con nosotros para trabajar contigo e identificar las barreras más comunes en tu negocio y preparar a los directivos para tomar decisiones más ecuánimes y efectivas respecto al talento.

En Leading Women preferimos hablar sobre la forma de pensar de los directivos (¡Todos tenemos una!) y las dinámicas de géneros, en vez de hablar sobre prejuicios de segunda generación o prejuicios inconscientes, etc.

Allanamiento del terreno de juego de las mujeres

¿Te has preguntado alguna vez si la brecha entre géneros en la dirección de tu organización puede indicar que los sistemas de gestión del desarrollo y rendimiento están construidos con prejuicios de diferencia de sexos, y está dañando, no ayudando a que los mejores talentos no asuman altos cargos?

Nuestras investigaciones muestran que hay un prejuicio de diferenciación entre géneros muy sutil en muchos sistemas de talento y rendimiento.

Para evitar restricciones relacionadas con la diferencia géneros en la cartera de talentos, Leading Women trabaja contigo para analizar 4 sistemas de prejuicios de diferencia géneros y desarrollar estrategias a largo plazo y así ampliar tu cartera de talentos:

• Modelo de dirección y programas

• Gestión del rendimiento y modelo de competencia

• Criterio para el nombramientos de gran potencial y planificación de sucesión

• Programas de orientación y patrocinio

Tus sistemas de gestión del desarrollo del talento y del rendimiento permitirán de forma más constante y previsible que los mejores talentos lleguen a lo más alto.

«Estamos incorporando la definición de dirección de Leading Women en nuestro sistema de gestión del rendimiento. Esto habla de lo mucho que el programa está influenciando a nuestra empresa».
- Kathleen M. VP HR