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Como parte de su programa para mujeres con un alto potencial, nuestro cliente invitó a ejecutivos y a los jefes de las mujeres a las presentaciones de The Missing 33%™ (El 33 % que falta™) y la importancia de PIE Mentoring™ (Orientación PIE). Ambas sesiones dieron a los directivos puntos de vista sobre las formas sutiles en las que a menudo los hombres reciben preparación para llegar a ser altos cargos, pero las mujeres no. Estas dinámicas ayudan a explicar el hecho de que la cartera de mujeres en el medio sea amplia, pero no se fomenta proporcionalmente su ascenso. Las acciones de los directivos para evitar esto incluyen más orientación sobre negocios para mujeres, peticiones más fuertes al ofrecer puestos claves a mujeres y eliminar suposiciones sobre el interés de las mujeres en las oportunidades de desarrollo.
El programa de desarrollo de liderazgo para las mujeres dura 7 meses, y se centra exclusivamente en habilidades y conocimientos requeridos para ascender a altos cargos e incluye modalidades de estudio presencial, a ritmo personalizado y virtual.
Formación de varias sesiones con The Missing 33%™ (El 33 % que falta), que cubre lo que las mujeres de color con un gran potencial han de saber sobre liderazgo, promoción profesional y relaciones de asesoramiento.
Mujeres de color de las delegaciones de Kodak en todo el mundo participaron en una conferencia de aprendizaje de dos días diseñada para ayudar a conseguir habilidades de liderazgo y compromiso con altos cargos. La conferencia, organizada por Kodak’s Global Diversity & Community Affairs, se centró en temas como dirigir para obtener resultados, sacar lo mejor de la formación, agudeza empresarial y estratégica y análisis de negocios Kodak.
Además de las sesiones de aprendizaje, los participantes tomaron parte en un debate interactivo junto a Phil Faraci, presidente de Kodak y COO; Brad Kruchten, presidente de Kodak´s Film, Photofinishing and Entertainment Group; Terry Taber, responsable del área técnica, y Essie Calhoun, jefe de diversidad y directivo de asuntos sociales. Los dirigentes debatieron sobre las áreas de posible crecimiento del negocio, actividades de publicidad y mercadeo y formas en las que los participantes de la conferencias pudieran desarrollar su agudeza empresarial.
http://www.kodak.com/global/en/corp/diversity/index.jhtml?pq-path=2879/3649
se autorizó a más de 20 facilitadores para usar las soluciones autogestionadas de Leading Women para proporcionar, por un año, el contenido de desarrollo de liderazgo personalizado para cada uno de sus emplazamientos por todo el país.
"Esta excepcional solución nos permitió llegar potencialmente a todas las mujeres de nuestra compañía por el precio que antes habíamos pagado por un programa de un día para mujeres en nuestras oficinas centrales".
ACJ,Director general de diversidad
Las mujeres con un gran potencial se apuntaron a los programas de inscripción abierta de Leading Women: Preparadas, Listas, ¡A DIRIGIR!, Propósito, Poder y Presencia y Dominio del Liderazgo. Hace poco recibimos este correo electrónico no solicitado de una persona informando sobre sus progresos:
"Quiero mantenerte informado de las recientes promociones que nos siguen sirviendo como inspiración y confirmación de nuestro trabajo potenciando a las mujeres dirigentes. KL ha sido ascendida a jefe de proyecto en nuestra área de informática. Este es el puesto de dirección al que ella aspiraba cuando se inscribió en Preparadas, Listas, ¡A DIRIGIR! hace algunos años.
Además, NB y TW han sido ascendidas hace poco a directivas en nuestra área de operaciones de campo. Ambas acabaron vuestro curso de Dominio del Liderazgo y serán directivas regionales dentro de nuestra línea principal de operaciones de negocios.
Como ya sabes, además de estas promociones, MF y AH han sido ascendidas al equipo directivo y también se graduaron de vuestros cursos de liderazgo.
Agradezco nuestra colaboración y el apoyo de Leading Women en nuestros esfuerzos para asegurar que nuestros líderes sean tan variados como nos sea posible".
Proporcionamos seminarios remotos de una hora de Leadership Lessons on Demand™ (Lecciones de dirección bajo demanda) a los integrantes de todo el país. Temas: añadir valor a la economía de hoy y Tooting Your Own Horn Without Sounding Off-Key™ (Echarse flores sin ser vanidoso). Nos llegaron opiniones positivas en tan solo unos minutos después de terminar la conferencia.
"El programa fue genial. Susan Colantuono es una joya y estoy agradecida de haberla tenido como presentadora. Gracias de nuevo por una hora realmente inspiradora, instructiva y que me ha hecho pensar». Y «Quiero haceros saber que he usado mi tiempo de una forma genial y estoy segura de que podré poner en práctica esta información".
Esta destacada empresa estadounidense para mujeres ejecutivas estaba buscando mejores resultados en los programas de desarrollo de liderazgo para mujeres.
Los equipos de I+D y de talento ejecutivo estaban especialmente centrados en acelerar el progreso de las mujeres con gran potencial a los puestos directivos y ejecutivos.
Su objetivo: encontrar a un proveedor cuyo contenido para mujeres a ese nivel tuviera más peso y estuviera en consonancia con su modelo de negocio y de liderazgo, y que además pudiera proporcionar ese contenido a los mejores talentos en otros niveles.
En Leading Women personalizamos 3 de nuestros programas para proporcionar unas soluciones de aprendizaje conjuntas de varios meses y en consonancia con los objetivos para:
"Pfizer's Groton/New London Women's Leadership Network (WLN) ha trabajado con Leading Women para poner en total consonancia a WLN con las estrategias de gestión de la diversidad y el talento de la empresa. Las Self-Managed Solutions™ (Soluciones autogestionadas) de Leading Women proporcionan una programación genial, nos ayudan a llegar a cientos de integrantes e involucrar a mujeres con altos cargos. Todo a un coste muy económico. El contenido esencial de Leading Women está marcando la diferencia en la carrera profesional de las integrantes de nuestra red y en la credibilidad de WLN".Debra Hanna, Pfizer Global R & D
